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比遇上一个傻逼更生气的是没法换掉这个傻逼

上周老大让我做个1F广播更改方案,一听做这破玩意我就挺恼火,早他妈管着干嘛了?这么说不是我不想做事,而是公司做事的时候都是一拍脑门就干了,都不过过脑子。

首先施工要有个项目负责人吧?用人不疑疑人不用,改装时大领导不相信深圳公司的人,专门从上海公司派了几个人过来,说是有经验,专业人才。但是他不了解深圳这边的情况啊,那这样深圳公司是不是考虑要有个负责人来进行沟通协调?有这么一个人负责对接,在分派工作,按施工图施工不是很好做吗?这样即使有人发现问题,也不会因为不是自己负责而不说,这能避免多少施工当中的失误。

再就是设计图、施工方案的问题,当时我们的任务是配合上海同事施工,但是你设计图一天一改要耽误多少工程进度?改了设计图施工方案就要随着改,一直到施工了设计图都没定下来,还在一天一改甚至一天多改。但是这样的更改并不进行通知,你不问他不说,有的变动其他部门不知道,按照原先设计方案做好后又发现问题拆了重新搞,费时费力。那段时间我们施工方案也在不断变,厂商都不知道该怎么安排施工了。

再就是施工前期的准备工作,根本没有认真做规划、方案,全都是空想,总是想着边做边改,有问题总能解决。但这边做边设计,后面出问题了就要把前面做的全推翻,要浪费多少人力物力?

最后就是施工厂商太傻逼,施工人员的素质我都不说了。跟我对接的小伙,晚上施工要跟场,白天还要去公司上班我也是醉了,这样他一个人白天黑夜不停上班,很多东西他还不放心让手下人去做,我怎么敢指望他能施工质量?施工期间坑我太多次了,懒得说。

施工前期设计方案不到位,施工时设计方案一天一变,施工人员又各种推诿,工程一结束,还没验收上海公司的同事就脚底抹油开溜了,留下一堆烂摊子。

这次的广播方案就是遗留问题,解决也是个麻烦事,改一点也不是,全改也不是,看了看能动的地方,提了个方案上去,老大同意后让我还是找改装时用的厂商,真不知道他们塞了多少钱给老大。从上周一我开始问报价,到这周二才给,中间给我打电话扯什么我们公司报价有点高,你们预算吃紧乱七八糟的。这特么你管得着么?知道报价高你还不降低点?我们预算吃紧你都知道?你咋不上天呢?磨磨叽叽的,年前要做的事到现在报价都没给我,遇到这种傻逼还不能换个傻逼的感觉,就是这么酸爽。

6 评论

    • Mr.A Mr.A

      领导都在想多一事不如少一事

    • Mr.A Mr.A

      只能等他们施工的时候故意难为他们一下了。

  1. 时不时觉得上头人的决定是一拍脑门随便开口说出来的。

    “不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”这句话是真谛!

    • Mr.A Mr.A

      都是怕担责任,宁愿不作为也绝对不出错

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